生產(chǎn)車間里，一臺(tái)臺(tái)機(jī)械設(shè)備正在有條不紊地工作，零星分布的幾名工人變成了生產(chǎn)設(shè)備的“輔助伙伴”，這是記者近日在云南建投建材科技有限責(zé)任公司采訪時(shí)見到的情景。“2018年以前，我們主要靠人工生產(chǎn)，每人每天的鋁模產(chǎn)量只有30平方米。在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，公司重點(diǎn)圍繞智能化生產(chǎn)進(jìn)行改革，產(chǎn)能效率大大提高，產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)、技能也得到了提升。”公司副總經(jīng)理李國富介紹，2018年，公司引進(jìn)智能化設(shè)備，生產(chǎn)進(jìn)入了“人工+設(shè)備”的“生產(chǎn)1.0時(shí)代”。幾年來，通過不斷進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)升級(jí)更替，現(xiàn)已進(jìn)入“自動(dòng)化生產(chǎn)3.0時(shí)代”，公司在產(chǎn)業(yè)工人總?cè)藬?shù)無大變動(dòng)的情況下，年產(chǎn)量從19萬平方米增加到了100萬平方米。

為使產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升與公司智能化生產(chǎn)發(fā)展相匹配，公司一方面通過校企合作不斷引進(jìn)掌握新技術(shù)的人才，另一方面通過“師帶徒”形式不斷提升原有工人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

說起“師帶徒”培養(yǎng)形式，同屬于云南建投集團(tuán)旗下的云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司楊林總廠擁有更多成功經(jīng)驗(yàn)。

“‘師帶徒’很重要，因?yàn)閷?shí)際情況中的很多問題是理論講解涵蓋不了的。”楊林總廠技師李亞在師傅胡相偉的教導(dǎo)下，于2018年榮獲云南省第十五屆職工職業(yè)技能大賽焊工“技術(shù)狀元”。4年多來，李亞認(rèn)真發(fā)揚(yáng)公司“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“師傅”身份再次為廠里帶出2名云南省職工職業(yè)技能大賽“技術(shù)狀元”。

“由于行業(yè)特殊性，我們廠的工人隊(duì)伍涵蓋工種多，對(duì)專業(yè)技能的要求更高。”楊林總廠副廠長胡相偉介紹，目前廠內(nèi)有工人1000人左右，85%為產(chǎn)業(yè)工人。除了采用“師帶徒”形式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，廠里還建立了創(chuàng)新工作室傳授理論和常規(guī)實(shí)踐知識(shí)，開設(shè)技能特訓(xùn)班選拔培養(yǎng)高技術(shù)種子選手，形成了“三合一”體系化培養(yǎng)模式。此外，還搭建了職業(yè)技能平臺(tái)、勞動(dòng)技能平臺(tái)和職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)3個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)全面提升。

“云南建投集團(tuán)致力于打造黨委高位推動(dòng)、部室系統(tǒng)助力驅(qū)動(dòng)、工會(huì)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、示范點(diǎn)示范帶動(dòng)、基層單位跟進(jìn)拉動(dòng)的產(chǎn)改工作格局，切實(shí)在產(chǎn)業(yè)工人技能提升、職業(yè)晉升、成長成才上取得關(guān)鍵突破。”云南建投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳文雙表示，打造一支有理想有信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和有力保障，也將為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 楊林總廠技師李亞 自動(dòng)化生產(chǎn) 智能化設(shè)備 云南建投建材科技 輔助伙伴 云南建投集團(tuán)黨委副書記工會(huì)主席陳文雙