要做致富領頭雁，得先做給群眾看，才有群眾跟著干。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展更需要把群眾的力量集中起來，增強抵御市場風險的能力，進而做大做強，實現(xiàn)共同富裕。在“自家富”后帶動“鄉(xiāng)親富”，使楊開良在引領群眾發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的道路上，逐漸贏得了信任與追隨。從傳統(tǒng)農(nóng)民到“包工頭”，到建成千畝“蔬菜工廠”的現(xiàn)代“新農(nóng)人”。2017年9月，楊開良看準發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的路子，成立了施甸華良蔬菜有限公司、紅運農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、云良農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社，并在公司任董事長、在合作社任理事長。從此，他便一直奔走在帶民致富、為民謀發(fā)展的路上，帶領群眾一起致富奔小康，成為遠近聞名的“蔬菜大王”。保山市施甸縣舊城鄉(xiāng)的楊開良，實現(xiàn)了用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)讓家鄉(xiāng)富起來、鄉(xiāng)親“錢袋子”鼓起來的夢想。

施甸縣委書記周耀泉在舊城調研時表示，蔬菜產(chǎn)業(yè)是施甸縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢品牌，是鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)興旺的重要抓手。全縣要堅持圍繞當?shù)厥卟酥鞔蚱贩N，堅持以市場需求為導向，大力招商引資，培育重點龍頭企業(yè)，引進冷鏈物流企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領示范帶動作用，助推產(chǎn)業(yè)提效和困難戶增收;要強化科技支撐，充分做好技術指導，提供技術保障;要加大政策扶持力度，全力引進培育高品質蔬菜品種，推進規(guī)?；?、標準化、品牌化和市場化建設，形成特色，做大規(guī)模，做強品牌，促進全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質增效;要建好市場，擴大銷售渠道，在“種得好”的同時實現(xiàn)“賣得好”“賺得好”，推動施甸蔬菜產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

施甸縣委宣傳部部長王世蕊告訴記者：“蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是施甸縣拓寬群眾就業(yè)渠道，帶動婦女和老人穩(wěn)定增收的有效途徑，讓年齡大和出不了遠門的群眾在家門口實現(xiàn)就業(yè)增收。楊開良不僅是個好董事長也是個好理事長，帶動一個好產(chǎn)業(yè)，帶富一方鄉(xiāng)親，是為群眾辦好實事的人大代表，在他的引領帶動下，當?shù)厝罕娺@幾年收入越來越高、生活越來越好。”

8月23日，在舊城鄉(xiāng)新街村華良冷庫里，村里的蔬菜種植大戶李聯(lián)東向記者講述了楊開良“做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，帶著鄉(xiāng)親掙錢”的奮斗故事。

說起施甸縣有哪些致富能手，鄉(xiāng)親們肯定會提及楊開良。他通過組建種植專業(yè)合作社帶動大家創(chuàng)收、增收，讓鄉(xiāng)親們在種植專業(yè)合作社的帶動下走上了致富路。

楊開良帶頭組建的種植專業(yè)合作社種植有2萬多畝蔬菜，通過發(fā)揮當?shù)亓Ⅲw氣候優(yōu)勢，冬天有河谷反季蔬菜，夏天有高海拔山地蔬菜，一年四季都有優(yōu)質蔬菜發(fā)往全國各地，銷售產(chǎn)值過億元，年銷售各種蔬菜3萬多噸，帶動了周邊10余個村莊以及鄰近縣、市農(nóng)戶8000多戶、30000多人從事蔬菜種植，戶均增收16500元。新鮮的有機蔬菜遠銷省內(nèi)外，良好的信譽及高質量的蔬菜，受到當?shù)厝罕娂翱蛻舻囊恢潞迷u。

8月23日，記者在施甸縣舊城鄉(xiāng)新街村采訪，見到了51歲的楊開良，他是施甸縣姚關鎮(zhèn)山邑村孔水二組人，這位新型農(nóng)民、企業(yè)家回顧了從一位普通的農(nóng)民，成長為一名“蔬菜大王”的歷程。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)闖新路

人才是鄉(xiāng)村振興的關鍵，培養(yǎng)高素質的農(nóng)民是關鍵中的關鍵。

近年來，施甸縣舊城鄉(xiāng)圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，聚焦全縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，通過不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、精準落實培育服務、因地制宜開展“菜單式”產(chǎn)業(yè)培訓等，著力實施鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項目，推進農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以就業(yè)促進增收，助力鄉(xiāng)村全面振興。

楊開良曾經(jīng)做過“包工頭”，離開家鄉(xiāng)在外打拼多年以后，他下決心回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領鄉(xiāng)鄰闖出一條產(chǎn)業(yè)化種植的致富新路。

1987年，楊開良開始在舊城鄉(xiāng)新街村洗馬溝承包37畝山地種包谷、甘蔗。1991年，他從山地轉到壩地，來到了老壩娥壩地種甘蔗，并試種蔬菜。到1995年，已發(fā)展到灣甸壩種植蔬菜，有幾百畝規(guī)模。1996年，他帶動農(nóng)戶開始大量種植蔬菜，至今已發(fā)展到周邊幾個縣、市。2009年，在參與禾源果蔬收購、銷售蔬菜過程中，楊開良用心留意蔬菜市場的“門道”。2017年，他決定自己做蔬菜銷售生意，并成立了蔬菜有限公司、農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社。

就這樣，楊開良一步一步把村民們種植的大辣椒、小辣椒、苦瓜、四季豆、豌豆、西瓜、芒果、香蕉等果蔬，銷往昆明、上海、成都、重慶、武漢、長沙、鄭州、杭州、廣州等地蔬菜批發(fā)市場，以及老撾、緬甸等周邊國家，村民們再也不用為自己種的蔬菜銷售不出去而發(fā)愁。

蔬菜產(chǎn)業(yè)關系著民生，他的勤勞與踏實贏得了廣大客戶的贊譽，蔬菜的銷路也在不斷擴大，逐漸成了當?shù)卮迕裥闹械?ldquo;賣菜能手”。

“要做好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，關鍵是要把握好‘精準’兩個字。”楊開良告訴記者，要時刻保持學習狀態(tài)，及時掌握國家產(chǎn)業(yè)政策和支持重點，遵循農(nóng)村發(fā)展規(guī)律，精準把握市場需求，精準選擇產(chǎn)業(yè)，精準做好產(chǎn)業(yè)管理，才能把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做大、做強。

談起返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷，楊開良說，要改變家鄉(xiāng)現(xiàn)狀，只有保持對家鄉(xiāng)熱土的赤子情懷，敢為人先勇當“農(nóng)創(chuàng)客”，先做給群眾看，再帶著群眾干，才能吸引各類愛農(nóng)村、有情懷、懂技術、會經(jīng)營、善管理的“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)、就地就近創(chuàng)業(yè)就業(yè)，加快培育農(nóng)村發(fā)展新動能。

“‘新農(nóng)人’有利于激發(fā)鄉(xiāng)村創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?，是帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和促進農(nóng)民就業(yè)增收、引領鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新力量。”施甸縣委宣傳部副部長李仙永對記者說，“下一步，我們將以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展為重點，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和全新產(chǎn)銷模式，用短視頻和直播引育‘新農(nóng)人’，讓更多‘新農(nóng)人’逐夢鄉(xiāng)村田野，身體力行爭當農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展的領跑人，實現(xiàn)由干得好向‘帶得好’提升，使其成為鄉(xiāng)村振興的‘興農(nóng)人’，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質增效、全面推進鄉(xiāng)村振興注入新活力，打造保山市知名商標品牌。”

帶著鄉(xiāng)親去掙錢

楊開良生在農(nóng)村，深知干種植養(yǎng)殖業(yè)要致富很難，但他下定決心，要帶領鄉(xiāng)親們?nèi)旮嗟腻X。2017年，從外出漂泊到成功創(chuàng)業(yè)，楊開良一步一個腳印，用奮斗和汗水譜寫了新的人生。但他心里還有一個更大的夢想，不但要自己富起來，還要帶著父老鄉(xiāng)親共同富起來?；氐郊亦l(xiāng)后，他通過“合作社+農(nóng)戶”的模式，成功帶動周邊農(nóng)戶一起投入到蔬菜種植中來。

土地流轉后，村民由傳統(tǒng)的農(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人。楊開良的包裝車間里淡季每天有200多人工作，其中困難戶就有20余人，旺季共400多人，工資按天計算，根據(jù)不同工種平均每天200元至400元。裝卸工按件計，每月工資8000元至10000元。一位村民高興地介紹說：“一畝地流轉費1500元至2500元，每畝農(nóng)補還有200元左右，每畝純利1000余元?，F(xiàn)在天天有活干，平均每月工資4000余元。”

楊開良的公司被評為“省級龍頭企業(yè)”后，他更加積極投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，帶領群眾奔小康。蔬菜種植需要大量勞動力，他就優(yōu)先安排困難戶在合作社上班，平均每人年收入在2萬多元。對有蔬菜種植經(jīng)驗的困難戶，他低價出租大棚，同時供應種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，先期不收一分錢，等蔬菜收獲后由合作社統(tǒng)一銷售，確保了他們的利益。同時，他還積極為殘疾人提供就業(yè)機會，并對多名殘疾人家庭、困難戶家庭的大學生予以資助，圓其大學夢。

在采訪中，姚關鎮(zhèn)的李新茂告訴記者，他家距公司有30公里，2015年計劃要到廣州打工。后經(jīng)老鄉(xiāng)介紹，華良蔬菜有限公司需要員工，便和妻子一起來公司打工，妻子從事分揀工種，每月5000元工資，他做裝卸工每月工資最少1萬元，這樣夫妻倆每月收入就有1.5萬元，下班早的話，夫妻倆還可以回家看看孩子及父母。

“在家門口就能找到一份工作，靠著自己勤勞的雙手脫貧致富，這真是一件幸福的事。”舊城小組村民趙子華家過去是建檔立卡貧困戶，由于妻子患病喪失勞動能力，以前只能靠打零工獲得微薄收入。現(xiàn)在，他在家門口就能就業(yè)，不僅脫了貧，還有了穩(wěn)定的收入。

“讓鄉(xiāng)鄰們都富起來、過上好日子，我的創(chuàng)業(yè)才真正算成功。”自返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，楊開良堅持使用村里的勞動力，除了為村民提供就業(yè)崗位外，還帶動周邊縣、市農(nóng)戶發(fā)展蔬菜、水果種植，促進村民增收致富。

截至目前，楊開良共帶動247戶村民常年在公司務工，年發(fā)放務工工資1000余萬元，通過合作社和生態(tài)農(nóng)莊收購農(nóng)戶種植的果蔬，戶均增收2萬元至3萬元以上。近5年來，共計為67戶貧困戶分紅100余萬元。

如今，在楊開良的帶領下，舊城鄉(xiāng)成了施甸縣遠近聞名的蔬菜之鄉(xiāng)，群眾的日子越過越紅火。

能人領跑產(chǎn)業(yè)旺

人才引領鄉(xiāng)村振興，當然離不開“火車頭”的牽引，離不開像楊開良這樣的能人帶活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。

記者了解到，施甸縣舊城鄉(xiāng)一直以來都是遠近聞名的農(nóng)業(yè)強鄉(xiāng)，從這樣一個不足2萬人的鄉(xiāng)里，孕育出了華良、云良、張老三、紅豐、一山四季等果蔬品牌，以前種植的蔬菜要自己出去找市場、找銷路，現(xiàn)在有了合作社，就近就可以賣，不僅減少了運輸成本，還增加了種植收入。

位于新街村的華良蔬菜有限公司，依托穩(wěn)定的資金鏈條、專業(yè)的運營模式、成熟的市場資源等優(yōu)勢，通過建立合作社一頭綁定企業(yè)、一頭綁定農(nóng)戶的“雙綁”工作機制，與企業(yè)簽訂推廣種植、保底收購協(xié)議，架起農(nóng)戶與企業(yè)之間的“信任橋梁”，構建起企業(yè)有利可圖、農(nóng)戶三重收益、村集體經(jīng)濟多渠道增收的互利共贏局面，每年帶動綁定農(nóng)戶戶均增收3萬元，村集體經(jīng)濟盈利2萬元以上，每年拿出1%凈利潤支持公益，讓群眾吃下種植蔬菜的“定心丸”。

按照“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，施甸縣強化村企合作，做好特色產(chǎn)業(yè)“文章”，通過“統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一栽培、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一銷售、分戶經(jīng)營”的“五統(tǒng)一分”模式，著力打造“推得開、叫得響、信譽好”的“綠色食品牌”，構建起培育一個龍頭企業(yè)、發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)鏈條、搭建一個產(chǎn)銷平臺、打造一個品牌產(chǎn)業(yè)、致富一方百姓的多贏局面。

今后，施甸縣舊城鄉(xiāng)將堅持走好鄉(xiāng)村振興路，推動現(xiàn)代種植朝著產(chǎn)業(yè)標準化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展，探索一、二、三產(chǎn)融合新模式，繼續(xù)在鄉(xiāng)村振興的賽道上推進“直道加速”“彎道超車”“變道領跑”。

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