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聚焦業(yè)務(wù),精益創(chuàng)新——2020年遠(yuǎn)東大學(xué)“領(lǐng)將項(xiàng)目”順利落幕

4月10日,2020年第一期核心高管班——精益創(chuàng)新研討會(huì)在遠(yuǎn)東大學(xué)知識(shí)學(xué)堂拉開帷幕,旨在通過引導(dǎo)核心高管跨出原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新突破,厘清新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素,鎖定破局點(diǎn),樹立精益創(chuàng)新的理念,制定團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃,用敏捷迭代、多點(diǎn)試錯(cuò)的方式,降低成本快速跑通創(chuàng)新模式。

2020年初,一場(chǎng)突如其來的“新冠肺炎”,構(gòu)成了影響全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黑天鵝事件”,同時(shí)也使企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何臨“危”尋“機(jī)”,在困境中率先突圍?結(jié)合國(guó)家新基建項(xiàng)目發(fā)展的契機(jī),遠(yuǎn)東各業(yè)務(wù)板塊的探索該如何從變化中創(chuàng)新破局?重點(diǎn)開發(fā)哪些新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?為實(shí)現(xiàn)新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),組織的運(yùn)行方式需要如何創(chuàng)新?帶著這些問題,遠(yuǎn)東“領(lǐng)將項(xiàng)目”之核心高管班拉開帷幕。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培,集團(tuán)黨委副書記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱:智慧能源 股票代碼:600869)董事長(zhǎng)蔣承志,集團(tuán)黨委副書記、董事、智慧能源副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君,集團(tuán)董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華,集團(tuán)黨委委員、董事、智慧能源首席運(yùn)營(yíng)官兼電纜產(chǎn)業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理陳靜及各子公司總經(jīng)理、各職能條線高管分管等核心高管參加了本次工作坊。

柏翔作課程講解

本次工作坊由戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家柏翔擔(dān)任引導(dǎo)師,集團(tuán)首席行政服務(wù)官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯主持。全體學(xué)員根據(jù)2020年以來業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整劃分為經(jīng)銷商渠道、特高壓新基建商機(jī)開拓、鋰電池新市場(chǎng)三類共五組,主要目標(biāo)是研討產(chǎn)出新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的破局點(diǎn),并據(jù)此制定團(tuán)隊(duì)精益創(chuàng)新的攻堅(jiān)計(jì)劃。

在課程的第一部分--黑天鵝事件對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響中,柏老師指出,在疫情沖擊下,幾乎所有企業(yè)都將面臨著同樣的考題,即如何最大程度規(guī)避黑天鵝事件對(duì)自身的不利影響并取得持續(xù)的發(fā)展?黑天鵝事件是起點(diǎn)而不是意外,不同企業(yè)的應(yīng)變能力也在這場(chǎng)大考中立分高下,而其中企業(yè)戰(zhàn)略層面的求真能力及執(zhí)行層面的求快能力至關(guān)重要。

小組研討

在工作坊的第二部分——新業(yè)務(wù)開拓的破局點(diǎn)識(shí)別中,柏老師帶領(lǐng)大家從產(chǎn)品、營(yíng)銷、交付、資源四個(gè)方面尋找各市場(chǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)點(diǎn),鎖定破局點(diǎn),并指出要將關(guān)鍵能力要素作用于機(jī)會(huì)紅利中,這樣才能“撬動(dòng)地球”,擊穿壁壘,創(chuàng)新破局。在團(tuán)隊(duì)研討過程中,各小組針對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來的市場(chǎng)機(jī)會(huì),以研討的方式確定破局增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn),形成創(chuàng)新思路,并進(jìn)行全體分享。

在課程的第三部分——建立精益創(chuàng)新的敏捷組織中,柏老師從組織精益創(chuàng)新的流程和管理引入,談到了OKR管理創(chuàng)新項(xiàng)目所帶來的收益及其制定流程,并指出,創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具備三種角色:責(zé)任人、利益相關(guān)人、創(chuàng)新視角,并帶領(lǐng)各小組成員針對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)的創(chuàng)新破局思路,以小團(tuán)隊(duì)研討的方式確定相應(yīng)的OKR,并形成攻堅(jiān)計(jì)劃。

柏翔對(duì)各團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃做點(diǎn)評(píng)

各小組成員就各市場(chǎng)領(lǐng)域破局之法討論熱烈,分享積極,柏老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)計(jì)劃做點(diǎn)評(píng)。

在總結(jié)部分,柏老師強(qiáng)調(diào),企業(yè)若要保持長(zhǎng)久的生命活力,離不開審時(shí)度勢(shì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、敏捷聚焦的能力構(gòu)建及生生不息的文化積淀,企業(yè)的內(nèi)生活力比外部環(huán)境的冷暖更影響企業(yè)的生存。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中,唯有苦練內(nèi)功,以不變應(yīng)萬(wàn)變,才是確保遠(yuǎn)東從容面對(duì)并戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的不二法門。

通過本次工作坊,遠(yuǎn)東各核心高管們收獲頗多,其中最大啟迪是要加速融入時(shí)代變局,把握不確定環(huán)境中的確定性,不斷創(chuàng)新突破,尋求并把握新的市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)組織能力建設(shè),聚焦資源、快速落地,確保目標(biāo)達(dá)成。

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